Ao retornar de Brasília após a conclusão do meu curso Superior em Administração na UnB, tendo recebido uma bolsa de estudo do Estado de Sergipe, do CONDESE (Conselho de Desenvolvimento de Sergipe) – meu currículo foi enviado para diversas empresas publicas de economia mista do Estado e todas respondiam que não tinha vaga para o profissional de Administração, pois naquela época só valorizavam e reconheciam os cursos de Contabilidade, Economia e Direito e Engenharia, foi então que enviei meu currículo para a Telergipe - Telecomunicações de Sergipe - com a declaração de estagio da Companhia de Telefone de Brasília - COTELB. A qual viabilizou convite para uma entrevista com o Diretor Administrativo Coronel Reni Reis Damasceno e o Presidente Capitão José Agnaldo Santos, após a entrevista fui selecionado, contratado e designado para implantar os documentos formais da referida empresa, pois até aquele momento só tinham aprovado o Estatuto, não existiam normas de procedimentos gerenciais nem a política definida de Recursos Humanos.
Foi aí que dei a minha relevante contribuição elaborando e implantando o Plano de Classifica Cargos e Salários que foi elaborado em conjunto com uma consultoria de um colega da Telebrás Engenheiro Edmur, que na época importou a tecnologia de ajustamento de curvas e avaliação de cargos por pontos da GM - General Motors - sediada nos EUA. Dando continuidade aos meus trabalhos durante a época que atuei na Empresa elaborei Normas e Procedimentos nas áreas de: Materiais, Admissão de estagiários, Recursos Humanos, Protocolo, Norma Interna, (Abrir Documento). Outra Historia importante foi a implantação da Central Telefônica com 5.000 terminais, a Empresa NEC - NIPPON ELECTRIC COMPANY - tendo que selecionar equipe técnica e encaminhar todas ao Conselho para se especializar na manutenção da Central instalada na rua Lagarto.
Como na época já estava sendo usado no Brasil novas tecnologias gerenciais, elaborei um diagnóstico com os funcionários da empresa em questão, através da Metodologia denominada MRP (Metodologia de Resolução de Problemas) a qual tira como produto a relação de entraves e como consequência a relação de Sugestão de Melhoria para a unidade orgânica alvo do diagnóstico, neste sentido, como a empresa tinha 50 telefonistas e somente 1900 terminais procurei fazer um diagnóstico para identificação de desempenho com as telefonistas, bem como identificar a que tinha o melhor perfil para chefiar essa equipe, após fazer o relatório a equipe indicou uma colega denominada Isabel de cor negra.
Depois de identificar essa funcionária elaborei o relatório e indiquei para o Presidente que o mesmo deveria substituir a funcionária que atuava como chefe, na época dona Nancir, pela funcionária Isabel que tinha capacidade de liderança (Sem saber que a Sra. Nancir era sobrinha do presidente) o que foi considerado como um movimento subversivo interno, aliado a outros fatos que passarei a narrar, fui demitido na véspera do meu casamento ficando desempregado durante um bom período e com o relatório encravado no DSI da Empresa (Divisão de Segurança e Informação) como indivíduo perigoso para entrar no serviço público. O responsável por essa informação ao DSI foi o chefe da divisão o sargento Salgado.
Alguns meses depois prestei concurso para a UFS e fui aprovado em 1° lugar desenvolvendo minhas atividades Administrativas e de Consultorias, nessa instituição, até 1998 quando fui aposentado como Professor Adjunto, mas que só ingressei na UFS, após Declaração do SNI de Brasília que nada constava a meu respeito.
Confira nos links abaixo os documentos na íntegra:
